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学问生活

改变从自己开始
发布时间:2019-12-26     编辑:生产技术处 张向阳   分享到:

最近,学习了《日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么》一文,丰田企业作为世界汽车行业的一流企业,能够长期保持竞争力的确有它超越群伦、独领风骚的一面,非常值得深入大家学习。文章重点从企业的用人、管理之道讲述了丰田背后的企业学问。从现实的角度讲,打造一个“物尽其用、人尽其才”的企业学问固然重要,但再好的学问最后都要落脚到员工身上去实施、去践行。所以作为企业的员工,顺应潮流、做好自我管理,履行好分内职责也同等重要。我仅从一个普通员工的角度出发,在日本丰田学问的背后,寻觅一些做好自我管理的心得,与大家分享。

作风严谨,质量至上。丰田员工可以因为一个螺丝没拧好而让整条生产线停车,然后一起研究问题、解决问题。大家姑且不论生产线停车造成的企业损失,单是这种对待问题锲而不舍的态度和作风就足以引发大家深入思考,也正是这种严谨的态度与作风造就了丰田汽车长期保持不良率非常低的控制水平,同时也是丰田员工对产品质量至上意识的具体体现。在这个竞争力日益激烈的时代,具有严谨的作风,一定是你提升自己最坚实的基础;同样对企业而言,严谨的作风以及至高至上的质量意识无异是抢占市场、提升竞争力最有力的保障。所以大家应该不断的勉励自己、改变自己、培养优秀品质,提高认知水平和工作效率。

做小做细,积小成大。丰田企业广泛采用员工提案改善制度,从不放过哪怕只省一块钱、只缩短一秒钟工时的细小提案,以此激发员工的积极性和创造性;而员工也会乐此不疲提出小建议、小改善,促进企业的大改善。他们认为好产品来自不断的改善,改善只有有无、没有大小,只要不断改善,就会达成最终目的。“天下难事必作于易,天下大事必作于细”,细想一下,在大家的日常生活与工作中,真正能遇到的大事、难事其实并不多,而更多的是小事。所以千万不要小看小事,做好一件小事并不难,难的是能把小事坚持长期做好,只有把大家能力范围内的小事坚持长期做好,才能积小成大,促进企业转型发展的大事。

学习提升,拓展视野。丰田企业提倡多能工和轮岗制度,经常有学法律的搞采购,学汽车的搞人事,学计算机的搞制造等等。跨专业轮岗、一专多能机制不仅扩大了员工的工作领域,拓宽了工作思路与视野,提高了团队合作意识,更重要的是培养了员工学习和适应新环境的能力。在当今常识经济的时代,有人说“成绩代表的是过去,实力代表的也只是现在,而只有学习能力代表的才是未来”。任何人要想有所追求,无论是独善其身、还是兼济天下,除了“学习提高”之外,别无它途。只有学会学习,才是学会了生存;只有不断的学习,才能适应新形式、新任务、新要求。

化繁为简,提高效率。丰田企业在内部沟通与员工交流方面一直追求言简意赅、简明扼要,开会限制时间,汇报材料尽量采用图表、表格的形式,提高沟通质量、运转效率。其实这就是大家平常所说的简单化、流程化思维。大家经常感觉自己很忙,一件事接着一件事的忙,但最终的成效并不大,究其原因就是没有化繁为简的能力,没有简单化、流程化的工作,把时间和精力浪费在复杂的表象中,浪费在次要、琐碎的事情上。只有把复杂问题简单化、所有的事情流程化,才能让大家做事更省力、更准确,工作更有效率。

应势而动、顺势而为。丰田企业内部搞的也是年功序列制,等级森严,工资、奖金也不算高,但是员工一样有干劲。我想这应该归结于丰田企业长期以来赋予员工的一种企业学问力量,也是员工对于丰田企业学问认同的体现。如今,大家身处在一个“波澜壮阔”的伟大时代,美狮贵宾会登录也正经历着转型发展的改革时期,“诚信、务实、卓越”是大家对企业学问的追求,“减员增效”是大家改革发展的方向,改革既有挑战,也有机遇,必须要及时转变观念,应势而动、顺势而为,适应企业改革发展的要求。

对于日本丰田企业学问的精髓,只能“蜻蜓点水”般点到为止,其中还有很多很多值得大家学习、思考的精髓,需要大家在实践中不断的领会、吸取。总之,大家只有顺应潮流,专注的改变自己、提升自己,才能实现价值、为企业发展做出应有的贡献。(生产技术处  张向阳)

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