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生产建设

【改革创新系列报道三】
发布时间:2015-11-26     编辑:   分享到:

 

系列报道三

 

薪酬改革理顺分配关系  有效激励推动产量巨升

 

协议工的薪酬制度改革是塑业企业多项改革中的重要一环,目前,协议工占企业员工总人数的百分之八十以上,是生产一线的主力军,协议工薪酬制度改革直接关系到协议工的切身利益,只有充分落实好这一制度改革,加大个人收入与产量的关联度,进一步理顺分配关系,才能充分发挥协议工的积极性、主动性和创造力,确保塑业企业生产经营的持续稳定健康发展。

塑业企业以前的协议工薪酬制度,薪酬构成比较复杂,由计件工资、出勤工资、工龄工资、岗位补贴、夜班补助、午餐补贴等多部分组成,是在当时的经营管理机制和用工环境下产生的。随着企业的进一步发展,经济形势、用工环境、集团战略、管理机制等多方面都发生了变化,特别是塑业企业自2015年2月份以来,理顺了机构设置,精简了管理人员,改革了用工制度,完善了内部管理,建立了各级经济责任考核,劳动组织和劳动力配备相比以前更加科学、合理,员工劳动积极性、责任感和实行力有了较大提高,企业内部潜力得到进一步释放,安全生产得到保障,劳动效率也有了较大提高。以前的工资分配制度已不能有效的激励员工,在很大程度上阻碍了企业进一步发展。

塑业企业超前谋划、及早部署,先期为薪酬制度改革进行了多方面的准备工作。通过收集本地区、相同行业的工资标准,结合当前生产经营实际,组织安全生产技术部、综合经营部进行详细测算、论证,对原有的协议工工资制度有效性进行分析、评估,并就工资问题和一线员工、班组进行座谈、沟通,掌握详实的基础资料。该企业经过对目前的生产经营状况、薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构进行仔细对比、分析、研究,逐步建立和完善了新的协议工绩效工资方案。从前一阶段企业制定劳动定额管理制度,健全和完善原始记录统计要求,完善协议工工资审批程序,规范废品统计管理,严格质量检验程序,到修订和完善安全操作规程,严格落实交接班责任制度,细化设备维护保养制度,层层分解责任考核目标,都为实施新的计件工资制度夯实了基础。

这次薪酬制度改革,严格按照集团企业政策要求,充分考虑塑业企业生产实际,以关心协议工切身实际利益为着眼点,以激发员工努力生产、积极工作为动机,从公平性、有效性、合法性三方面出发,使个人劳动投入与收入直接挂钩,更科学的体现“多劳多得,按劳分配”的原则和员工平均收入增长与劳动生产率增长相适应的原则,充分调动员工个人能动性、创造性,全面提升工作实效和产量、质量,促使员工改变工作观念、自觉的提高技术水平和劳动生产率。

新制定的协议工计件工资制度,薪酬结构由产量工资和工龄工资两部分构成,原来薪酬构成中的岗位补贴、出勤工资、夜班费等,全部纳入产量工资部分,再重新核定计件单价。这样,就加大了变动收入所占比例,使劳动报酬与劳动成果更加直接、紧密的联系在一起,准确地反映出员工实际付出的劳动量,打破分配上的平均主义,使不同员工之间以及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反应,更好的体现了量酬并增原则。

新制定的协议工计件工资制度,简单直观,容易计算,员工对各自的收入都能做到了然于心,更好的体现了公平、公开、公正原则,避免人为因素对工资核算的影响,防止营私舞弊现象的发生,使工资制度更加规范化、科学化,能更好地激励员工专注于提高产量、产率,不断提高操作技能与技术熟练程度。

这次薪酬制度改革,是全面推行扁平化管理的重要一环,塑业企业下一步将按照集团企业战略部署,对生产作业层进行全面整合,整体纳入扁平化管理之中。新制定的计件工资制度对促进员工自觉提升技术水平、提高工作积极性、主动性方面起着十分重要和有效的作用,成为企业推行扁平化管理的配套措施之一。

这次薪酬制度改革,又是该企业进一步加强班组建设的重要一环。新的计件工资制度,包含个人计件工资和集体计件工资两部分,集体计件工资针对的是生产班组的工资核算,它在加强班组建设方面具有十分重要的意义,建立以班组为整体的计件薪酬核算,注重的是团队考核和班组产量目标的达成,引导员工增强团队意识和班组荣誉感,促使员工和班组主动进行培训和学习,以不断提高班组的整体技能水平和协作配合水平,这样,就为下一步建立学习型班组、专业型班组和创新型班组打下了基础。

这次薪酬制度改革,还是该企业进一步实施竞争激励机制的重要一环。企业活力的源泉在于竞争,只有建立以“能者上、平者让、庸者下”为原则的竞争激励制度,奖优罚劣,才能不断调动起员工的积极性和主动性,不断促使员工发挥创造力,确保企业长效发展。因此,该企业将在进一步加大薪酬改革力度的基础上,配套建立全员竞争激励制度,主要包括:个人产量、质量、产率之间竞争,班组间产量、质量、产率竞争,班组内部员工竞争,个人与轮班间的竞争,轮班与轮班间的竞争等,采用优胜劣汰原则,无论正式工协议工,对积极肯干、业绩出色的员工,不但奖励还要重用。

塑业企业的协议工薪酬制度改革,采用稳步推进的原则,2015年七月份,新的计件绩效工资方案试点运行。此次改革方案,充分体现了按劳分配原则、公平性原则、激励性原则、经济性原则以及可操作性原则,建立起了适应新常态、具有竞争力的协议工薪酬体系,保证了员工个人绩效和企业整体绩效的同步提升,变压力式促进为动力式促进,激发了一线熟练员工的积极性和创造性,增强了协议工对企业的认同感、归属感和凝聚力,稳定了协议工队伍,实现了员工素质、团队协作、管控水平、产量产率的四大提升,为企业进一步深化改革、增效发展奠定了坚实的基础。

塑业企业下一步将继续深化薪酬制度改革,逐步建立起正向宽带化的薪酬激励体系,打破正式工和协议工身份界限,实施全员统一的计件薪酬分配制度,引导全体员工不断加强自身素质的提升和学习再造能力,打造企业职业化和专业化的员工队伍,形成企业“凝聚核心,带动全员”的良好激励效应,是全体员工人人有责,人人有力,人人有利,做到“聚精会神”干事业,“固本培元”强主体,“与时俱进”创新绩,实现塑业企业新的腾飞。(塑业企业  郭曜伟)

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