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生产建设

【大修专栏】企业召开系统大检修首次开车领导小组会议
发布时间:2017-05-03     编辑:   分享到:

企业召开系统大检修首次开车领导小组会议

 

编辑:生产技术处 王静

 

430日,综合楼三楼会议室,生产处牵头组织召开了本次系统大检修首次开车领导小组专题会议。企业总工艺师张进华、相关处室领导、各分厂生产副厂长、原料供应企业等20余人参加会议。会议议题围绕按照原开停车方案节点不变,组织开车存在的问题以及影响锅炉点炉时间节点的原因和改进措施等方面展开。各分厂就检修进度进行简明扼要的汇报,重点对本辖区目前存在的突出问题、需要企业协调解决的事情进行了详细汇报。

生产技术处总调度长季分粮就针对今天重点工作项目进行安排:一是上午九点450A循环水系统开车,各相关单位注意水冷器、阀门漏点等相关设备设施的排查,对于存在及时处理解决;二是锅炉今天开始上水,过程中各脱盐水、高压给水用户等注意阀门开度,各工段进一步排查,确保相应阀门关闭;三是动力分厂烟气脱硫氨罐逐项检查,充压调试完毕后,将择机进行送氨为锅炉点炉做好准备;四是开车阶段公用物料输送过程中盲板、安全阀、联锁等逐个排查,确保输送过程安全高效。

生产技术处处长樊小明对开车过程中重点注意事项进行了强调:一是开车作业必须确保质量验收票证齐全,严格按照规定要求办理开车证;二是对所有DCS、自调阀,尤其二尿素DCS升级改造,相关分厂安排专人,建立仪表阀门确认表,进行3批次的逐台确认,严格按照谁确认谁签字的原则,确保不遗漏一个阀门;三是在蒸汽输送过程中,确认安全阀到位、保温层恢复到位,严禁蒸汽管道及汽轮机周边有任何易燃物遗留;四是严格按照作业顺序办理盲板票证,再安排人员进入现场作业;五是开车前期设备的润滑油、盐酸、烧碱等提前与原料供应处联系,预留到货时间,不得影响开车进度;六是各分厂认真学习开车小组下发的开车注意事项及组织岗位人员熟悉开车方案。

张进华在会议中强调,本次系统大检修是新建项目开车以来、企业扁平化体制改革以来第一次停车大检修,本次系统开车不亚于当初建设投运开车组织,是对所有人员组织协调、安排部署、操作技能等综合素质的一次检验,具体提出以下几点要求:一是思想上高度重视,行动上服从统一指挥。开车领导小组会议就是着力解决开车过程中存在的难点问题,各单位必须保持高效的实行力;二是严防死守确保系统水、电、气、汽公用物料安全成功输送,严禁输送过程操作不当、处理不到位影响开车进度,尤其蒸汽输送是重中之重,送之前确保每个节点导淋、阀门等检查到位,保证暖管时间,安排专人加强巡检,调度负责全局把控,各生产分厂负责本辖区蒸汽管线过程监控;三是对各业务部门提出要求,生产技术处全局把控,进行工艺风险分析,切实发挥调度告知和协调部署,确保每一道工序有告知、有落实、有反馈,确认后进行下一道工序;开车就是开仪表,电仪分厂和力量安排人员作息,确保开车过程中人员精神状态最佳,对现场阀门开度、液位、压力和流量等逐项落实,责任到人,谁调试谁签字;同时要求各生产分厂对界区所有公用物料及开车准备工作进行合理组织,不得影响开车进度。

通过首次开车领导小组会议的召开,对开车前期的准备工作进行全面、细致的安排部署,对开车领导小组成员职责分工、注意事项进行重申,动员大家凝心聚力,在大检修进入开车阶段的关键时期,坚守岗位,各司其职,尽心尽力,确保本次开车一次成功!                              

 

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