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生产建设

【检修专栏】访计调组组长、机械动力处处长 宋鹏
发布时间:2017-04-28     编辑:   分享到:

                           计调组组长、机械动力处处长  宋鹏

 

 

 

   1、本次大检修是全厂总动员,组织的全系统大检修,计划调度组在检修进度上是如何控制的?

   答:计划调度组在大修指挥部的领导下,综合协调三大装置所有检修项目,按照停开车顺序安排检修,以厂控项目为主线,把握好时间节点,控制作业进度,全面协调平衡现场作业人员,综合调配各类机具、特种车辆。本次大检修的十个厂控项目已于4月24日全面开工。

大家要应对的是企业装置规模升级后的首次全系统大检修,没有经验可循,检修力量、设备状况等都存在很多不确定因素,检修过程当中不可避免会出现很多突发状况,计划调度组及时组织专题会,讨论研究解决这些问题,确保大修顺利完成,同时为今后生产装置、工艺管理等生产环节累积宝贵经验。

    2、本次大检修是否存在检修力量薄弱、检修人员经验缺乏的问题?计调组都采取了那些措施?

    答:检修人员各分厂人员为主,聘请有资质、技术经验丰富的外协队伍内部检修力量的不足,由外协队伍对设备检修技术难度极高以及关键技术保密的限制等进行检修。企业已成功邀请到协作队伍20多家,施工作业人员共计600多人,承担900多项检修项目。大检修之前外协队伍已陆续进入生产现场提前开展项目调试、预制、拆除、安装、检修方案技术对接等前期准备工作。

    3、外协检修队伍是怎么样管理的?

    答:针对外协队伍对化工企业的特性不熟悉的客观因素,计划调度组设立专职副组长主抓外聘检修人员和外协检修队伍,统一管理。分片区由专人负责,专人对接,进行技术对接、熟悉,岗前安全培训等集训,确保外协队伍尽快弥补企业内部检修力量的不足。在前几天的作业过程中,存在外协单位检修项目进度缓慢的问题,这其中有外协单位人员配备的问题,也有工作指令传递不畅的问题,针对这一问题,各专业组、各分厂和外协单位也都有了充分的认识,接下来的工作中,各分厂作为检修的责任主体,将主动牵头组织多方对接,协调、交流决定检修工作,确保安全、高效检修。

    4、针对本次大检修存在技术难度大的难点,采取了那些应对办法?

    答:技术难题在形成检修方案前,各分厂上报厂控项目的检修方案,经过逐级研究、讨论、论证、专业评审,审核把关才最终确定下来。在方案论证过程中,我举一个点,合成分厂五台大型进口机组检修工作。在方案论证过程中,机械动力处组织生产处、合成分厂、电仪分厂等相关人员,邀请专家五批次进厂技术交流,并组织去陕北神华神木化工等单位考察了解机组大修方案、备件贮备、检修队伍等工作,形成初步意见,才逐步确定下来最终方案。

    5、请您列举一、二个关键设备、大型机组的检修项目在安全、质量、进度方面是如何管控的?

    答:仍然以合成分厂5台机组的检修项目来说明。在安全管理方面,要求下铺上盖,主要零件拆卸后做好标记,并合理妥善保存,对进入现场通道进行有效管控,化工固定人员24小时现场值班,禁止非机组检修人员进入现场,晚上检修完工后封门,作为防盗重点保卫消防组安排专人24小时看守巡查;在质量方面,检修单位提前编制了检修方案,并经过集团企业进行认真审核、现场安排精兵强将负责、聘请专家进行现场监督检修过程,发现问题及时召开专题会进行讨论研究;在进度方面以检修进度网络图为准则,如发现问题,及时调整检修方案及作业时间,确保按照工期完成。

    6、本次大检修,对所有设备检修有什么具体要求?最终要达到什么状态?

    答:在本次大修中,要求保证检修质量,做好检修技术服务,做好检修资源服务,以项目检修进度为节点、以质量为目标,认真贯彻优质、精细的大修引导思想。最终要解决系统运行发现的各类设备问题,解决生产系统存在的瓶颈,在大修后达到设备长周期安全、稳定运行。

    7、在本次大修期间,对各检修单位提出那些要求?

    答:要求各检修单位一切行动听指挥,听大修指挥部和计调组的统一安排,对难干、工程量大的项目要合理调配检修力量往前赶;做好与生产单位的协调沟通,不允许出现推诿扯皮和窝工现象;检修过程要实现设备、人身安全事故零目标;检修质量必须达到方案要求,维保分厂也要注意人员和技术力量的调配,同时,实行定期检查,确保每天清早7:30到达现场,做好检修准备。(党政办)

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