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生产建设

PT分厂多项措施强化管理保生产
发布时间:2017-04-12     编辑:   分享到:

  PT分厂多项措施强化管理保生产

 

编辑:PT分厂 周素

 

接到集团党委《关于在全体领导干部中开展六清查六整顿工作的通知》,PT分厂党支部高度重视,第一时间召开支委会,商讨研究并对如何开展“六清查六整顿”工作中做出安排部署。支委会结合PT分厂实际,提出严格按照“六清查、六整顿”工作的内容和要求,以着力解决实际问题为具体目标,强化管理,开展此项工作。

 

 

一是领导干部对照文件结合自身职责和业务,查找自身存在问题,明确改进目标,列出改进措施,落实在行动上。按照文件要求领导干部亲自撰写自查自纠材料,并按时上交集团党群工作部。

二将党建工作与分厂实际生产工作紧密结合,着力解决实际问题。“两学一做”活动开展一年多以来,到目前已常态化和制度化现在,不但学更强调做,已然上升到一个新的高度,着力解决实际问题。PT党员虽少,但分布广泛,有巡检,主控,职能人员,领导干部。特别要指出的是PT主控的党员,年轻有为,高风亮节,能积极配合支部,分厂完成相关工作。为了充分发挥党员先锋模范带头作用,增强党支部的战斗堡垒作用,开展创建党员先锋岗和党员包设备活动。将党建工作与分厂实际生产工作紧密结合,使支部活动始终围绕生产这项中心工作进行。以解决实际问题为党建的具体目标,坚持以党建带生产,以生产促党建。通过开展活动,以提高党员的积极性,增加党员的优越感,提升党员的素质水平。利用微信群平台,相互交流沟通,及时解决生产中遇到的实际问题。不断增强党组织的凝聚力和战斗力。

三是强化管理保障生产顺利进行。制定岗位检查相关规定。班组内部自查,一个班不少于两次。每天的值班人员,夜班至少查两回。指定专人每周随机时间抽查2-3次。并把岗捡情况及时通报在微信群。杜绝违纪现象的发生;制定分厂手机使用规定,设置手机存放盒,只有因工作需要才可以使用手机,其余时间只能存放于手机存放盒。;每天早晨8:30开碰头会,汇报前日工作情况,协调部署当日工作。;加强培训。下发岗位操作法等学习资料,并给每人配备记录本,记录每班学习情况。每天都要有进步,提高大家的业务能力。

PT党支部书记任宏刚强调,分厂领导班子大胆管理,同时掌握分寸,让党建工作与实际生产紧密结合,一切都是为了生产为了效益,为了员工利益。相信经过经过支部领导班子与全体员工的共同努力,分厂的明天会更好。窗体底端

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