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生产建设

磷铵分厂实现首季安全生产开门红
发布时间:2017-04-05     编辑:   分享到:

磷铵分厂实现首季安全生产开门红

 

编辑:磷铵分厂 王向文

 

进入2017年,磷铵分厂牢固树立安全环保的科学生产组织理念,立足于磷铵现有装置的生产实际,紧紧围绕企业制定的各项目标任务开展工作。以“一岗三责”为准绳,以“治亏创效”为目标,以精细化管理为切入点,撸起袖子加油干,追赶超越不停歇。在二铵提质降耗、增产增效方面,在一铵复产开车、开辟产品多样性方面取得喜人成绩。一季度,磷铵分厂安全环保无事故。累计完成二铵产量44292.25吨,完成计划任务的100.66%;自一铵复产开车以来,累计生产一铵产品10309.9吨。消耗指标稳中有降,产品质量稳步提升,得到了市场的充分肯定,实现了首季安全生产开门红。

 

 

首先,磷铵分厂在保障二铵产品质量的前提下,日产600吨以上满负荷组织生产,通过提高小时单产,筑牢增产、降本的基础,为企业治亏创效做贡献。二铵装置设备老旧,工艺控制更多的是依靠人的经验去操作。所以,要想组织好二铵生产,就必须在发挥人的主管能动性上想办法、出措施。为此,磷铵分厂通过开展多种类型的劳动竞赛激励员工相互追赶超越。再通过深入的化工培训,不断加强化工的操作技能。制度上,磷铵分厂始终把巡回检查作为生产管理的重中之重。及时发现生产现场的各种隐患,及时进行整改消除,保证了系统长周期稳定运行。在面对一季度多次限电、待氨、待酸、待蒸汽停车,装置开车率下降的客观现实面前,通过提高单产,杜绝非计划停车,保证了产量任务的顺利完成。

 

 

其次,按照企业部署,组织好一铵装置的复产开车工作。一铵装置自2012年停产以来,长时间处于停车状态。无论是设备的硬件基础,还是化工操作的App环境,要想在短时间内复产开车并稳定运行,都不是件容易的事。然而通知就是命令。接到一铵复产的通知后,磷铵分厂就马上组织职能管理人员召开动员协调会,从人、机、物、料、法、环全方位考虑,安排部署一铵复产的前期准备工作。一铵装置在长期停车期间,虽然值班人员对一些关键设备进行了日常的盘查维护,但在系统复产开车前,还必须进行一次详细的排查。哪些设备需要检修;哪些设备需要维护;哪些部件必须更换;事无巨细,全部做到心中有数,遇事不慌。确保复产过程设备运行有保证,安全环保无泄漏。一切从生产实际出发,一切为企业效益着想。一铵复产人员紧张已经是不争的事实。磷铵分厂在一铵复产操作用工方面也积极与人企处进行沟通。最佳的用工方案就是抽调部分原来在一铵主要岗位操作的熟练工,以老带新加上技术组的工艺培训,按照三班二运作的方式进行复产开车。在保证工艺顺畅的同时,实现生产操作的连续稳定。

 

 

更为重要的是,在保障自身装置安全环保运行的基础上,一季度,磷铵分厂在焚烧处置谷壳灰滤饼和硫酸铵母液上,还为集团企业减轻了环保压力。随着企业环保治理工作的不断推进,2月份开始,PT分厂的谷壳灰滤饼开始在磷铵分厂热风炉岗位试验焚烧。得到试验成功的肯定报告后,磷铵分厂就积极与PT分厂沟通,在安环处和生产处的统一协调下,把热风炉焚烧PT谷壳灰滤饼的方案作为磷铵分厂的效能监察项目予以规范。为此,磷铵分厂在如何多消化固废,如何克服人员劳动强度大,如何保障职业卫生健康等方面制定了制度,完善了管理体系。3月份,分厂通过在二铵和一铵两台热风炉同时焚烧谷壳灰滤饼,全月实际焚烧量达到370袋。比原计划按照每天8至10袋焚烧,全月消化240袋的目标任务多消化了130袋,基本保障了PT谷壳灰当月产生量的环保处置任务。

一年之计在于春。春天总是给人以希翼,给人以蓬勃向上的动力。磷铵分厂在一季度的生产组织过程中,时刻以企业的战略部署为导向,以磷铵的安全生产为基石,稳扎稳打,攻坚克难,取得了喜人的成效,为全年治亏创效的总目标打好了第一仗。

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