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生产建设

美狮贵宾会登录企业检修费用管控敢于“动真格”
发布时间:2017-08-07     编辑:   分享到:

美狮贵宾会登录企业检修费用管控敢于“动真格”

 

编辑:机械动力处 刘江涌

 

“现在分厂领导真是越来越抠门了,办公楼三楼过道地砖部分松动,领导都不叫打外协报告让工队统一整修一下,而是让内部临时简单处理。”早上刚一上班,某分厂的老杨来办公室办理出门证手续时嘟囔着。其实,这正是今年美狮贵宾会登录企业在检修费用管控方面实行一系列新举措,对月检修费用超标的分厂进行考核后产生的正面效应。

检修费用在生产成本中占据较大份额,作为设备管理部门更要立根固本,牢记树立治亏创效的理念,始终把检修费用的管控作为第一位的职责,在日常管理中,管理人员要敢于动真碰硬,在严与实上下功夫,这就是企业机械动力处长期以来坚持的严和实的管理理念。

在过去的一年里,美狮贵宾会登录企业一直眼睛向内,苦练内功,陆续完成了设备基础管理对标管理、深入开展修旧利废工作、严把备件材料计划关、盘活库存物资、加强零星工程和自营工程管理等一系列设备管理工作,有力的促进降成本。而在今年,企业在检修费用管控工作方面又进一步深化细化,硬起手腕抓管理,板起面孔抓成本,认真落实考核制度。对于检修费用超标的现象敢于问责,拿出硬措施、硬办法,每月对检修费用超标的单位按超标额5%的额度进行考核,并在当月绩效奖发放时给予扣除;对于铺张浪费行为敢于唱黑脸,动用硬手腕,下得了决心、亮得了红牌。当然,检修费用超标的单位也能够认真反思,勇于面对工作存在的问题和不足,不回避、不掩饰,积极主动找到解决问题的办法。为了再次降低零星工程费用,714日企业专题会会议又再次明确要求,零星工程实行由各生产分厂先自主完成,确无能力时联系维保、电仪分厂共同实施的原则,以积极发挥各个分厂和部门的主观能动性作用。目前,整个企业上下一盘棋,营造人人都能节约检修费用的良好氛围。经过一系列严和实的新举措,成效突显,检修费用月月走低,尤其是七月份企业总检修费用均创历史新低。

制度的奖惩细则再好,不认真实行,如同废纸,而动真格则是对违反制度行为的最好诠释。目前已经进入第三季度,美狮贵宾会登录企业设备管理将会一如既往,群策群力,以抓铁有痕、踏石留印的毅力和决心,采用有效方法实行检修费用管控,并常抓不懈。坚持实行“检修费用管控+设备基础管理”双轮驱动战略,有力的促进降成本,使企业整体的设备管理水平再上新台阶。

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