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铁面无私的财务管家——企业2018年度“劳动模范”财务资产处孙娜先进事迹
发布时间:2019-01-24     编辑:   分享到:

孙娜,女,1977年3月出生,中共党员,大专学历,财务资产处处长助理、资金科科长。

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资金科作为财务处的窗口岗位,负责企业以现金收付,银行转账,票据管理为主的经营活动支出,负责企业融资活动和投资活动支出。工作中,她坚持资金收付“成本、节约和效率”三原则;树立“真诚、节约、管理、诚信”四个意识,努力塑造“廉政、勤政、务实、高效”的机关人员形象。2018年紧紧围绕集团企业部署的目标任务和财务处目标计划,在保证完成日常体系内工作的同时,积极主动、拓展思路,挖掘潜力开展资金管理工作,更好的服务于企业,为企业稳定运行提供保障。

严格实行企业资金管理制度

她在工作中始终牢记财务管理贯穿于企业的每个重要领域和关键环节,是企业持续健康发展的重要保障。她始终坚持严格控制财务资金风险,建立健全财务规章制度,坚决根据有预算才开支,没预算不开支,加强经费管理和经费使用效益,既会花钱,又能花好钱,确保安全不出事,她从体制上强化对权利运行的有效制约和监督,对重大收支项目提出意见和建议,对企业财务公开的有关内容进行通报和分析,增加财务开支透明度,减少资金使用的自由裁量权。

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加强外部资源的融通能力

通过学习借鉴金融机构的资本资金运作方式,她围绕“有效合作、发挥资金最大效能、实现资金最大效益”,通过加强与银行等外部金融机构的合作交流,充分挖掘陕煤集团财务企业和各金融机构的外部融资功能,积极通过票据、金融租赁等创新业务,创新融资方式,拓宽融资渠道,降低融资成本,同时根据我企业自身资金构成,合理配比融资结构,为企业发展不断开辟新的资金来源和领导决策层提供可靠的依据。

以对标促精细化管理 ,提升资金管理能力

工作中,她遵从对标管理与精细化管理理念及集团企业对标管理工作要求,按照“学习与理解、反馈与研讨、明确与规范、实施与改进、分析与查找”分步实施资金对标管理,层层分解对标指标,按照经济效益最大化原则,简明有效、全方位动态管理,以实事求是原则,逐步建立完善“锁定先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的资金对标管理制度,编制了《财务处资金对标管理和精细化管理办法》、《月度资金收支预算报告》持续有效的推进资金管理工作,围绕资金的整合、融通、计划和运作,努力提高资本资金运作能力。

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面对困难,迎难而上,永葆财务人风采

孙娜本着对本职工作的热爱,将大量的时间和精力全部都投入到工作中。2012年企业项目建设竣工后,工程项目款项支付尚未结束,供应商家数多达上百家,再加之近几年市场经济形势急剧下滑,资金压力大,结算方式多样,融资渠道难,项目贷款和经营借款陆续到期。业务量之大,孙娜没有在困难面前退缩,一直保持着财务人良好的工作作风和固执敬业的职业道德,为了不影响进度,她加班加点,有时甚至通宵达旦地工作,放弃节假日,把孩子托管在父母或朋友家里,克服种种困难,保证了资金的正常收支、保证了每笔贷款按期偿还、保证了资金安全。且全年无资金安全事故,无一例银行违约现象。

“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”,财务资金管理工作,除了严谨细致,更重要的是必须以“零偏差”为工作效果验证,任何疏忽,都可能为企业造成不可估量的损失。孙娜告诫自己:思想上如履薄冰,行动上脚踏实地,以自己的专业特长,并不断加强学习,提高技能,立足岗位,干好本职,竭心尽力做好每一项工作,为企业发展取得新业绩继续积极努力。

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